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O2O服务业领域覆盖面广、玉龙雪山岩石崩塌游区范围企业数量庞大、地域性强,对于创业者也是相对容易的一个选择。但是O2O服务平台众多,发生山体什么样的才是创业者最好的选择呢?笔者不禁想起了一个国内老牌外卖O2O系统平台——外卖人3长期保有良好现金流,官方通报不贷款、不融资、不赊欠王守义十三香一直流传着一段外界琢磨不透的“神话”。
”这番话,不属于旅也许显得“土的掉渣”,但这就是王守义十三香经营智慧的核心。王银良对此的评价是:玉龙雪山岩石崩塌游区范围“十三香发展到今天,在一定程度上讲,是打假打出来的,是从制假、售假者手中挽回来的。02不上市不融资,发生山体大道至简的成功秘诀从100元起家,发生山体到身家8000万,60多岁开始创业,用了30年时间,凭借一个传统生意人的勤奋和坚韧,用一己之力,为这种中式调味料开拓出了现代商业的生存空间。盖了印章就有了字号,官方通报可以包退包换,信誉也就有了保证,并且走薄利多销路线,才1角1包。
这时候的王守义不曾想到,他的“十三香”,竟会开创出未来调味品的新潮流。但后者反劝他在王守义十三香好好做事,“你爷爷当年留过遗言,不准家人做房地产生意,挣惯了快钱,就不会再安心做实业了”。
彼时,“十三香”调味品只在通许县及附近的底个、四所楼、崔绞、太康县南关等几个集镇上出个小摊销售,没有交通工具,就靠两条腿走街串巷,无论春夏秋冬,严寒酷暑,王守义从不停歇。2坚守主业,稳步发展,不盲目扩张,不搞资本运营纵览当今调味品行业,多数龙头企业早已涉足产业多元化,唯有王守义十三香,30多年心无旁骛,目前仍属于少见的单一产业型企业。形势大好,于是王守义收购了几间房屋,买了机械,又添了些人手,十三香的生产量瞬间翻了上百倍。通过这样的经营方式,“十三香”很快得到了广大群众的欢迎。
1产品质量是经营核心,秉承薄利多销的原则薄利多销,很难想象,王守义十三香完全是靠着那每盒只有0.08元微利的调料产品打拼出来的(1000克十三香调料的利润为2元,每小盒十三香是40克装,相当于每盒产生利润0.08元)。”时至如今,王银良对外还经常将“踏实做事,实在做人”这句话挂在嘴上。到了2016年上半年,随着生产技术的不断完善,加上投资运营的力度不断加强,企业的各项指标呈现突飞猛进的趋势,各种调料的生产量一下子暴增到8万吨,上缴的税金也达到1.7亿元。坚持只做调味品一个领域,虽然每盒只有8分钱的微薄利润,但一年给国家上交税金1.7亿元。
这自然就绝了王氏兄弟多元化发展的念头。2007年前后,王守义的孙子王太白从英国归来创业,曾劝他二伯王银良投资房地产。
调味厂是开起来了,但起步资金不过100元,说起来很多人不信,全部员工不过王守义和仨儿子。和我做生意,5分钱的利润都干,而和别人做,对方赚5毛都不一定干。
一年四季,最受罪的季节就是冬天。正因如此,王守义十三香面对“王守真”“王守仁”“王守和”“十六香”“十八香”等假冒伪劣产品的层出不穷,一直毫不手软地通过投诉、打官司等手段,予以重拳打击,时至如今共花费三四千万元。虽是年迈创业,历经曲折,他终将自己的肖像定格在商标里,改变了数亿人的饮食世界。靠仅仅才100块钱的起始资金,在一个毫不起眼的领域里深耕32年,硬将3块钱的调味料做成年入16亿的大产业。01为解决生计艰苦创业,终从黑暗走向光明纵观王守义的发家经历,有心人可能会发现,其和老干妈有着不少异曲同工之处:32年坚守于一个产业领域,打假零容忍,产品品质精益求精,不上市、不融资,不贷款、不赊款、不欠款,几乎是“一个模子刻出来的”。“十三香是‘进口’的东西,我们从不掺杂使假,从不缺斤短两和偷税漏税。
时间长了,老百姓对王守义的“十三香”的信任度越来越高,当地的许多人都成了王守义的老客户,有了知名度,生意自然就好了,甚至周围村镇上的人,也都大老远的跑到王守义的摊位上购买“十三香”,年销售额竟然达到20多万。就连2015年以来,投资兴建新型现代化厂房和引进设备,所需8亿元资金也完全属于自筹。
“调味品属于小产品、小行业,没有多高的技术成分,必须踏踏实实,诚信最关键,我就是忠厚对人、对产品、对客户,我最大的靠山就是诚信。此后,畅销于中原地区的“十三香”逐渐在全国各地打开了销路——在30多个省、市、自治区设立了销售点,建立起了覆盖全国各地的销售网络。
时至今日,王守义十三香的员工多的是建厂时期的元老,他们至今仍记得当年的情形,背有些微驼的王守义用河南话跟他们说:“进了十三香的门,都是一家人。03平凡的普通人,却改变了数亿人的饮食世界在王守义的故事里,没有显赫的背景,也没有多崇高的理想,他在艰难中长大,唯一的心思就是做好十三香这一个产品。
那时全国爆发了大饥荒,河南成了重灾区,饿殍遍野,终日为一家老小生计而发愁的王守义,又翻出了祖上传下来的的秘方。2003年前后,企业的年销售额、上缴税收分别保持在5亿元、2000万元左右;到2008年,销售额和利税分别为7亿元、4000多万元;2011年,销售额、税收、利润则分别达到了10.4亿元、8002万元、6923万元;2014年,这些指标已增长为15亿元、1.7亿元和1.2亿元,调料产量6万多吨。这种品类命名法,让王守义十三香不仅将市场上形形色色的“五香粉”“八大味”“十三香”等产品驱除出去,还让它以独特的风味长期引领清真调味品、纯天然调味品的发展潮流,其他产品根本难以与它抗衡。”从外购原材料的遴选到产品的检验,王守义都制定了相应的管理办法和工作程序标准。
这种管理制度之下,有人适应,有人则选择了离开。“十三香”的历史,最早可以追溯到1959年。
04写在最后老干妈、王守义十三香所在的领域,都是典型的散、乱、小特点的市场,通常是很难出现大企业的,但老干妈、王守义十三香它们依然做到了10亿级别规模以上,而且保持业绩持续稳定增长。但王守义并没有被眼前的困境影响,他的想法很简单,只要诚信经商,不怕路走不下去。
每天凌晨五点,天上还泛着点点星光的时候,王守义就拉着辆破旧的人力车来到市场上,等到人稍微一多了他就开始吆喝起来,一整天下来,嗓子都是哑的,回到家后交流都靠打手势,后来慢慢也就习惯了,嗓门也练出来了。做人、做事、做企业,都当如此!document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
这才是真正值得传承的成功之道。王守义十三香的发展历史上有过一次深刻的教训:2009年6月,他们宣布进军餐饮业,计划在全国开500家豆捞店,推动调味品的销售,实现餐饮和调味品的互动增长。王守义认为,凡事“信”为先,为了赢得信誉,王守义特意在每包调料上都盖上刻有“十三香”的四方印章和王守义自己的名章。自成立以来,企业从未向外借过一分钱,完全是靠自有资金滚动发展。
冬天,王守义要去宿舍转转,看看宿舍的门窗是否遮风挡寒;夏天,他总会亲临生产现场,送去解暑的西瓜和绿豆茶。好景不长,到了1976年,由于文化大革命期间农村开展了轰轰烈烈的“割资本主义尾巴”运动,从此没人再敢经商做买卖,王守义也被迫停止了十三香的售卖,但他并没有放弃过再创业的想法,一直在等待时机。
既然如此,卖调料不失为眼下最好的一条出路。王守义本想着趁冬至这天大赚一笔,存点钱过个好年,结果爷四个在刺骨的寒风中冻得直哆嗦,喊了一天,手脚冻坏了不说,到天黑才卖了一块多钱,王守义看着快被冻成冰棍的儿子们,又低头看看手里的一块钱,他一句话没说,那晚王守义一夜没睡。
他们的成功,源于专注和实干,没有大规模的声张,也不去作秀、四处贩卖成功论,就是脚踏实地的做好产品、继而做好推广、做好渠道。而后,王守义老人随儿子王银良来到了驻马店并定居下来。